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技能大比武活动的现场,项目施工管理人员正利用全站仪、水平仪等仪器细心地进行着测量比武,机械操作人员正全神贯注地先对机械启动前的各项目逐次进行检查,然后按照比武步骤分别对挖掘机、推土机、装载机等机械进行了相应的现场实地操作。一旁等候的职工们认真观看着同事们的比武,都想在此活动中大显身手;公司领导也全程关注技能大比武的进展情况,并和职工们谈心交流。比武中,职工们积极踊跃、竞相展示,氛围浓郁;整个现场井然有序,有条不紊。 

技能大比武结束后,项目大检查工作相继进行。公司各职能部门负责人针对自己负责主管的工作,对照集团总公司的要求、公司的制度规范细化检查表格内容,根据项目实际情况,逐一询查。检查小组成员们一边查看现场的管理状况,一边征询了解真实进度,对做得好的进行肯定,对做得不到位的,提出所存在问题并讲解相应的整改方法,及时用笔做着记录,有的还不时地拿出相机或手机进行拍摄录制,以便留有资料,检查工作的全面细致程度可见一斑。 

在检查完后召开的项目检查通报会上,副总经理、总工程师刘文太对项目的正常运行给予了肯定,对集团总公司总经理办公会对特级资质的使用、工程质量、现场宣传等工作的高度重视精神进行了传达。他指出,项目检查要能发现问题,通过对不完善的进行整改,达到集团总公司和公司的管理要求,实现公司管理的正常化,减少效益的流失,这是我们的目的。他讲到,项目大检查和技能大比武的效果是显著的,问题也是较明显的。一是要求公司各职能部门、项目经理部要提高执行力,加大制度的落实力度;对落实不严、检查后依然整改不力的项目经理部要从重处罚,使其必须高度重视。二是领导班子成员尊重和支持各职能部门负责人的管理决策,各职能部门要放胆去管,要敢管、能管、会管。当然,打铁还需自身硬。管理他人的过程也是知识的传导的过程,要加强业务知识和技能的学习,尽快提高综合能力和水平。三是对技能比武中反映出的一些管理人员技术水平低下、机械操作不规范、保养不及时不到位等情况,要严肃对待,认真查找原因,从思想、态度的源头上找问题,认清自身,迎头赶上。四是在项目的收尾阶段,安全管理尤其不能放松。对检查中出现的问题须制定相关措施,及时整改;要始终如一,持续改进,把好的做法形成习惯,形成长效机制。 

刘文太强调,我们公司是新型公司,新公司的经营管理和发展进程不允许我们有任何的侥幸心理和松懈态度,不能走下坡路。遇到问题并不可怕,有则改之,可怕的是知错不改。公司发展的最终愿景不是干成了多少个项目,收入了多少资金,而是能够带领出一批批团结的、真正有能力、有实力、能够独挡一面的业务能手和品质精英。当有一天,我们公司人员的工作是完全积极主动、严谨细致的,技术水平是绝对过硬、无可挑剔的,道德品质是大公无私、堪称模范的,我们的工程质量自然是优质的、有保证的,我们的经济效益自然是优良的并会持续上升的,我们职工的收入和生活待遇自然是年年递增、人人满意的。这是我们的追求,是我们的梦,我相信在我们共同的努力下是可以美梦成真的。 

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