【榜样先锋】一个追求向上懂管理的80后项目经理

 编者按:党的十九大报告指出:“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”为大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,展现隧道公司优秀职工风采,发挥先进典型示范引领作用,激励广大干部职工对标先进,学有榜样,赶有目标,立足本职,攻坚克难,为实现公司十三五奋斗目标贡献智慧和力量,隧道公司推出“选树榜样先锋,引领企业前行”系列报道,以飨读者。

绿遍山原白满川,子规声里雨如烟笔者走进庆阳环县家居建材市场建设项目的工地,一番大干忙碌的施工景象映入眼帘一个戴着眼镜的中年男子来回穿梭于工地,任由灰尘洒落在肩头,他也顾不上拂去,此刻的他正在对项目施工进行日常安全生产检查他就是该工程的项目经理刘伟。

2003年7月,年满20岁的刘伟毕业于甘肃建筑职业技术学院工业与民用建筑专业,2014年4月进入隧道公司,现任五公司技术负责人兼环县家居建材市场建设项目项目经理。入司以后,先后参与了兰州新区经二路市政道路工程、兰州市安宁区T511#路道路工程等,拥有丰富的施工经验,在多年的项目管理工作实践中,形成了一套切实可行的工作方法。因出色的工作成绩,2016年他被评为隧道公司劳动模范。

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据熟悉的同事介绍,中专学历的刘伟深知知识技能的重要性,在工作生活中十分重视自身综合素质的提高,进而养成了良好的自我控制能力。在取得了长安大学建筑工程专业函授专科后,紧接着投入到甘肃电大道路与桥梁工程的本科学习中,并于2013年和2017年分别考取了一级建造师建筑工程和市政工程执业资格。

庆阳环县家居建材市场建设项目隧道公司承建的第一个房建项目,公司希望以此项目为依托,真正培养出一批成熟可用的房建项目专业技术人才,因此在项目管理人员的组成上普遍年轻化。面对职工从业经验少,技术力量相对欠缺的实际,刘伟提出“每道工序三步走”的想法。一是具体施工前,他会结合自身施工经验以PPT形式讲解重要内容,并要求管理人员主动学习相应规范;二是在施工过程中,他组织大家集体对工程进行日常检查,根据现场实际问题加强对规范、标准的理解;三是在施工结束时,他要求所有人针对施工过程中存在的问题进行自查自纠,并将心得体会进行汇总后,采集施工现场照片做成PPT进行分享。为了更好更有效地培养人才,他推出了每周五“人人当老师,人人当学生”的独特学习模式,让大家阶段性的进行学习交流,有效提升大家对施工方面知识的储备和积累。“结合施工中遇到的具体问题和难点,以这种方式让(参建人员)集体学习研讨,对于提升自身解决施工中常见的问题有很大的帮助……这确实(是)书本上学不来的知识,更具有实操性!”

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采访中项目部人员对于刘伟评价很高,听到最多的就是他这个人对管理工作精益求精、一丝不苟、喜欢“较真”等词汇。今年是隧道公司管理年,也是党建工作质量年,公司已经逐步形成三级管理模式,新模式下的项目管理也需要作出相应的探索和改变。“简单的工作及时做,复杂的工作设法做”是刘伟对环县项目管理的核心。平时工作中刘伟总是强调劳务人员、材料、机械等方面的管理。在项目关键节点工期,他通过组织项目管理人员广泛参与,亲身体验项目管理的重点难点,以划四个独立工区为手段,通过工区之间对比,从安全、质量、成本管理等方面入手,建立独立考核,切实将管理工作落到实处,有效加快施工进度,减少项目成本。刘伟还要求每人每周上报工作计划作为周考核目标,每一份计划他都会利用自己的业余时间进行认真修改,指出其中存在的一些问题。通过上报周计划,他让项目管理人员能够清楚哪些工作需要提前准备,哪些工作比较紧迫,不断发现自己的不足,切实培养和提高了项目人员统筹全局的能力。

在繁忙的工作中,他总是给人一种认真、细心、严谨的印象。他经常说的一句话就是“全心全意做好本职工作,以工地为家,以工程为伴,应该是对企业最长情的告白”。这就是隧道公司一名项目经理,他是刘伟,他以高度的敬业精神诠释着自己对企业的拳拳真情。

(通讯员:康震浩)


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